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三雄极光上半年,究竟做得怎么样?一个数字暴露了!

三雄极光上半年,究竟做得怎么样?一个数字暴露了!

分类:
万博体育备用网址
媒体来源:
大照明
2018/09/01 08:42

     8月30日,三雄极光发布2018年半年度报告。报告期内,实现营收约10.63亿,同比增长11.77%;实现归属上市公司股东净利润约0.94亿元,同比增长6.15%。

 

    今年上半年,国内外经济环境异常复杂,中国宏观经济总体延续平稳的发展态势,中美贸易纠纷使外部经济环境充满了不确定性,国内照明行业市场竞争更加激烈。

 

    报告期内,三雄极光充分发挥在商业照明领域的优势地位和品牌影响力,同时大力拓展家居照明市场,加快灯饰产品专卖店的开店速度,积极开拓五金渠道,提高营销网络的覆盖面以及销售终端的分布密度,使营业收入继续保持增长。但由于市场投入的加大以及产品毛利率的下降,报告期内公司扣非后经营利润同比下降。

 

    总体而言,三雄极光上半年还是取得了较为稳健的发展成绩。那么今年上半年,三雄极光究竟做得如何?

 

深入拓展市场空间

持续完善渠道建设

 

    为进一步拓展市场空间,三雄极光在巩固专业照明领域的相对领先优势的前提下,加快拓展家居照明市场,为用户提供更加及时、专业的服务。

 

    在终端渠道方面:三雄极光加大了实体营销网络渠道下沉力度,进一步在二三线城市发展经销商,并延伸销售渠道至三四线城市,大力开拓五金渠道,提高销售渠道的覆盖广度和密度,继续完善销售终端的建立。

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    据统计,报告期内三雄极光新建专业终端和家居终端超过500个,开发新建五金展柜终端超过300个。截止报告期末,家居照明产品专卖店或专卖区总量约2000家。

 

    同时,三雄极光对部分销售终端专卖店的装饰装修等进行了更加高标准的规范与形象升级,提高了销售终端的店面形象和广大消费者的消费体验。

 

8月,“照明渠道万里行”河南小分队走进罗山县三雄极光

 

    在电商渠道方面:三雄极光继续完善电商运营团队的建设,加大资源投入。除了在天猫和京东开设旗舰店之外,报告期内公司新增唯品会旗舰店,进一步开发专业的电商渠道经销商。

 

    在海外市场方面:为更好拓展海外业务,三雄极光在迪拜新设了办事处,以便为中东及周边区域客户提供更好的业务对接与服务。

 

持续推进品牌建设

扩大品牌影响力

 

    报告期内,三雄极光持续推进品牌建设工作,打造中国高端照明品牌,通过以下多方面的举措,进一步扩大了三雄极光品牌在广大消费者中的知名度和影响力:

 

① 与英国曼城足球俱乐部续签了战略合作协议,与曼城俱乐部继续保持合作伙伴关系;

 

② 参加了印尼国际照明展、2018澳大利亚国际建材展、上海酒店工程设计展等国内外大型展会,产品受到广大客户的广泛关注和肯定;

 

③ 在英国成功举办首个中英照明设计沙龙,吸收国外先进照明技术及设计理念,同时有力地宣传了三雄极光高端照明品牌;

 

④ 在核心城市机场、高铁等投放海报广告,全面提高三雄极光品牌的曝光度;

 

⑤ 通过微博、微信、百度及其他社交媒体平台进行深入的品牌传播,吸引更多的网络点击率。

 

英国城市足球集团全球首席运营官Tom Glick和三雄极光CEO张宇涛合影

 

加大研发创新投入

强化核心竞争力

 

    报告期内,三雄极光以市场需求为导向,继续加大自主创新力度,加大新产品研发、技术升级、工艺改良,进一步提升产品市场竞争力。报告期内,研发投入2004.37万元,同比增长22.41%,占营业收入的1.89%。

 

    商业照明、工装照明等专业照明对产品专业技术参数、质量稳定性等有非常严格的标准与要求,三雄极光研发部门充分发挥多年积累的行业专业技术优势,同时加强高校等外部资源的整合,就热学、光学等专业课题展开对外合作。为保证产品质量达到设计标准,研发部门也会以不同形式介入关键元器件供应商的产品设计工作中。

 

    专业照明产品有时需要根据用户的需要进行定制化设计,而家居照明产品对外观多样性的要求较高,为满足不同市场的需要,三雄极光对研发团队进行了优化扩充,不断研发新产品推向市场,满足不同的市场需要。

 

实施自动化改造

提高生产效率

 

    三雄极光拥有较为完备的生产制造能力,在生产工艺、制程控制、产品品质控制等方面形成了自己特有的管控体系,有效地保证了专业照明灯具对产品品质、技术参数、交期等较为严格的需要,为销售市场提供了强大的支持与保障。

 

    报告期内,三雄极光实施了10余项有较大影响的自动化技术改造项目,相应生产环节的生产效率均得到一定程度的提高,通过持续的自动化技术改造,不仅提高了生产效率,也促进了产品质量的稳步提升。

 

   此外,三雄极光还积极积极推动募投项目建设,不断优化内部业务流程与职能分工,继续推动公司管理的规范化、信息化建设,不断提升信息流转的处理效率,不断提高公司的管理能力和整体运营效率。